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Flota La Macarena S.A. Empresa de Transporte Terrestre Intermunicipal de Pasajeros por carretera, comprometida con sus usuarios, trabajadores, afiliados, operadores de vehículo, la comunidad, actores viales, el cuidado del ambiente y la continuidad del negocio, gestiona y mantiene su sistema integrado, con el fin de:

  • Contribuir con la protección de la vida de los diferentes actores viales, reduciendo la siniestralidad ocasionada por peligros públicos, fomentando hábitos y comportamientos seguros en la vía sobre los desplazamientos laborales y trayectos in itinere de todos los trabajadores.
  • Satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros usuarios, garantizando un servicio de calidad con un enfoque centrado en el cliente.
  • Propender por la reducción en la ocurrencia de incidentes, accidentes y enfermedades laborales en todos sus centros de trabajo.
  • Propender por la sostenibilidad y el cuidado del ambiente. 
  • Proteger la continuidad de los procesos, la confidencialidad e integridad de la información organizacional.
  • Proteger la privacidad de los datos personales de nuestros clientes, proveedores, trabajadores, usuarios, accionistas y demás partes interesadas, garantizando su consentimiento y finalidad del tratamiento. 
  • Participar activamente en la prevención y control del lavado de activos y la financiación del terrorismo.

Siempre en búsqueda de la mejora continua, por medio de la prestación de servicios de calidad, cumplimiento de los requisitos legales aplicables y políticas de regulación definidas por la alta dirección, fomentando la cultura de gestión de riesgos propios de la operación de la empresa con controles para su prevención, detección y mitigación, evaluación y control de los peligros sobre los trabajadores, gestión de las vulnerabilidades y amenazas de activos de información, la gestión de aspectos e impactos ambientales, el desarrollo sostenible y la responsabilidad social. Lo anterior, basado en el fortalecimiento de estrategias de información, comunicación, concientización y capacitación, con una asignación de recursos necesarios y pertinentes para su logro.

Está política es mantenida y actualizada de acuerdo con el alcance de cada uno de los objetivos y metas establecidas por la empresa y es de obligatorio cumplimiento para todos los empleados, clientes, afiliados, contratistas, proveedores y visitantes de la organización.

  1. Medir el nivel de satisfacción de los clientes de la Unidad de Negocio de Ventas Corporativas a través de la aplicación de una encuesta, alcanzando un resultado del 90% durante el año 2025.
  2. Mantener la satisfacción del usuario en un nivel del 97% en el año 2025 mediante la implementación de mejoras continuas en el servicio, y asegurar que el 100% de las PQRS reciban respuesta en un plazo máximo de 08 días hábiles.
  3. Disminuir la tasa de severidad de accidentes de trabajo en un 5% para el año 2025, respecto al año 2024, mediante la ejecución de programas de gestión de peligros, concientización, capacitación, entre otros. 
  4. Disminuir la tasa de frecuencia de accidentes de trabajo en un 5% para el año 2025, en relación al año 2024, mediante la gestión y control de peligros identificados, con participación de todos los niveles de la organización.
  5. Asegurar que la tasa de siniestros viales durante el año 2025 no supere los 7 siniestros viales por cada 1.000.000 de km recorridos respecto al año 2024.
  6. Reducir la tasa de afectación a la salud física de los pasajeros transportados, durante el año 2025 en un 5% respecto al año 2024.
  7. Gestionar la edad del parque automotor durante el año 2025, para que el promedio se ubique menor o igual a 12 años incentivando la reposición del parque automotor.
  8. Certificar el 30% de los procesos de la organización con la iniciativa Guardián Ambiental en el año 2025.
  9. Aumentar en un 30% la recuperación de residuos potencialmente aprovechables para entrega a las diferentes fundaciones apoyadas por la empresa en el año 2025.
  10. Asegurar que el 20% de los documentos del archivo central estén correctamente etiquetados según su categoría y fecha de creación, con el objetivo de mejorar la organización y clasificación documental durante el año 2025.
  11. Diseñar y probar, durante el 2025, un plan de recuperación ante desastres para los sistemas de información misionales y de control de acceso de las unidades de negocio de Ventas Corporativas y Transporte de Pasajeros, asegurando al menos una prueba exitosa dentro del marco del principio de disponibilidad.
  12. Identificar y gestionar la información privada y clasificada en reposo no cifrada en al menos el 30% de los equipos de cómputo y servidores de archivos, con el objetivo de garantizar el principio de confidencialidad del Sistema de Gestión de Seguridad de la Información durante el año 2025.
  13. Realizar, durante el 2025, al menos una evaluación de vulnerabilidad interna o externa sobre cada servidor productivo, con el fin de reducir los riesgos para la integridad de los activos de información.
  14. Identificar y evaluar el 100% de los riesgos asociados con el lavado de activos y la financiación del terrorismo (LAFT) en la organización, y desarrollar e implementar controles específicos para prevenir su materialización durante el año 2025.
  15. Asegurar la continua sensibilización y capacitación del personal de la organización, para el logro de los objetivos de Seguridad Vial, calidad, seguridad y salud en el trabajo, gestión ambiental, seguridad de la información, SARLAFT 2.0, gestión documental y protección de datos, propuestos por la Alta Dirección, en un 90% para el año 2025.
  16. Capacitar al 100% de los trabajadores Administrativos (Alta Gerencia, Directivos, Jefaturas y Coordinadores), de acuerdo al programa establecido en temas como: Inteligencia Artificial y Diplomados en: Gestión estratégica de talento, Automatización de ventas a través de Inteligencia Artificial, Gestión Financiera, Liderazgo corporativo, Marketing digital, Derecho laboral, Gestión de proyectos, Innovación digital, Evaluación de desempeño, Diseño de experiencia y fidelización, y Soft Skills para líderes.

Fecha de aprobación: Diciembre de 2024 / Versión 08